企业动态 | 锚定管理升级，凝聚发展共识

2025年6月24日企业动态新闻中心 2310

6月19日，江西佳铭特实业有限公司召开企业绩效管理及制度汇编专项工作会议，全体中高层管理人员参会。会议以“系统化、规范化、动态化”为基调，正式启动覆盖全链条的制度升级工程。

本次会议中心以企业《绩效管理总则》为纲领，深度融合岗位指标、考核依据、规章制度及倒扣项标准，形成部门定制化方案。主持人强调，制度体系将持续迭代，确保与企业战略同频发展。

各部门中高层管理层智慧迸发，从不同角度对本部门制度建设提出诸多有价值的见解，内容丰富且具有深度：

财务部

提出“四性驱动”（系统性/规范性/指导性/约束性），计划构建预算、资金、税务等五大制度模块，强化财务管理对企业发展的引擎作用；

人力资源部

依托六大板块闭环设计，从人事需求提报、薪酬管理到离职面谈标准化，打造全周期人才管理机制；

商务部

以客户导向为核心，同步关注环保责任与社会效益，通过市场定位动态调整产品策略与渠道管理；

采购中心

突破传统定位，强调“成本中心盈利发展”，通过供应商协同提升供应链韧性；

制造中心

推行SOP/SIP精细化管控，提出“安全·质量·客户”三位一体生产理念；

研发中心

警示避免考核固化创新，建议建立阶段性指标修正机制。

会上，总经理指出，本次会议与公司“学习管理年”主题深度呼应，绩效管理作为“企业关键引擎”，需贯穿运营全环节。特别要求跨部门制度衔接必须强化可操作性，行政企管部将牵头成立专项评审组，对制度科学性、执行力进行动态监管。

董事长强调：“企业管理聚焦计划、组织、引导、控制四环节，绩效管理是制度落地的关键抓手。”要求通过资源整合与科学分配，将培训体系与数字化管理融入制度提升，实现“人企共进”的可持续发展。

此次专项工作会议的召开，为企业全面推进绩效管理及制度汇编工作指明了方向，明确了目标。下一步，江西佳铭特实业有限公司将以此次会议为起点，扎实推进各项工作落实落地，不断提升企业管理水平和核心竞争力，为实现企业战略目标奠定坚实基础。